Новые идеи многим действительно необходимы. Зачем? Для того, чтобы быть конкурентоспособными, для того, чтобы жизнь была интереснее, для того, чтобы выводить на рынок новые продукты, новые услуги и прочее. Проблема заключается в том, что идеи не лежат в книжке идей. Они находятся везде. И нужно научиться видеть источник данных идей. А где найти данный источник? И что это может быть? Это могут быть фильмы, журналы, театр, беседа, все, что нас будет поддерживать и наставлять. Это может быть мотивационное видео, но вы должны его разбирать, прорабатывать и понимать, что вы оттуда забираете. И не просто слова, а как эти слова выливаются в конкретные шаги и в конкретные действия. Если вы встаете каждое утро и говорите "я буду заниматься спортом", от этого вы не станете более спортивным. Но если вы будете переходить к маленьким шагам, то, как говорится, "шагая по камням - мы переходим реку" (древняя китайская мудрость). 
Еще одним из способов поиска новых идей - это создать экспертный совет, но тут встает вопрос, кто будет экспертами в этом совете и на сколько их идеи и их мнения будут релевантны непосредственно к вашим возможностям, компетентности и той жизненной ситуации, в которой вы оказались. Это очень сложный вопрос, так как очень часто советы созданы, а результат этих советов нулевой. А все потому, что не те советы, не к той ситуации, не те люди. Подумайте, разгоните ваш экспертный совет, если результат нулевой, и создайте новый, который позволит вам находить новые идеи.
И самое основное правило - настройтесь на нечто новое, выйдите из шаблонных рамок, из рамок шаблонного мышления. Проблема большинства менеджеров заключается именно в шаблонности мышления. Поэтому выходите из шаблонного мышления, смотрите и изучайте смежные дисциплины, читайте смежные книги, которые, с одной стороны, не относятся к делу, а, с другой стороны, позволят увидеть вам много интересного.