Что делает кризис с вашим персоналом (персоналом в вашей компании)?
Кризис стремится подорвать, подавить вашу волю, нарушить рабочую дисциплину ваших работников. Стоимость зарплаты потихонечку падает и потребительская способность уменьшается. Поэтому персонал халатнее начинает относиться к своей рабочей деятельности. Фактически начинают подвергаться сомнениям принципы вашей организации, ваши планы и ваши идеи, которые изначально год, два, а может и несколько месяцев назад ваша компания прорабатывала и персонал в эти идеи верил.
Что же вам делать? Как поступить?
Изначально нужно начать с прорабатывания значимых и открытых вопросов, сосредоточиться и научиться вносить поправки в ваши планы и ваши идеи. Научиться сознавать реальность такой, какой она сейчас есть, а не такую, как ее хочется воспринимать. Именно иллюзия восприятия реальности мешает нам добиться тех результатов в кризис, которых мы бы хотели добиться.
Прежде всего, в кризис основа управления персоналом -это дисциплина. Во время кризиса персонал становится расслабленным. Связано это с нашим информационным потоком в котором находится каждый из людей. Влияние прессы, влияние интернета, влияние социальных сетей и прочее позволяет сделать из нашего персонала, нашего отлаженного механизма в абсолютно расхлябанную массу, которая приходит на работу для того, чтобы поглощать очередной информационный поток. Результатом этого является то, что дисциплина начинает хромать, а ведь рефлекс дисциплины должен действовать безотказно. Особенно в кризис наши с вами сотрудники должны быть максимально дисциплинированы. И мы с вами тоже, так как приходится делать больше усилий, приходится больше работать, приходится больше прорабатывать вариантов различных сценариев работы, а следовательно, дисциплина-это залог успешного управления персоналом, особенно в кризис. 
Необходимо поддерживать персонал в рабочем русле. Не давать расхлябанности. Дать слабинку очень легко, а вот загнать обратно в рабочее русло будет фактически невозможно. Поэтому даже если у вас образуется в день два-три часа свободного времени, вы его должны обязательно, как руководитель, занять. Вы должны концентрироваться на работе, должны работать больше, работать эффективней, обгонять конкурентов там, где их сотрудники отвлекаются на общий информационный поток кризиса.
Дисциплина линейных руководителей лежит в основе того, выживет ли компания в кризис или не выживет. Ни один антикризисный управляющий, ни один антикризисный курс обучения не сможет вам никогда помочь, если в вашей компании отсутствует дисциплина. Во время кризиса дисциплина должна быть жесткой.